《绿洲文化》正式发布，绿洲控股集团企业文化建设大步迈进

5月18日上午，绿洲控股集团“筑魂·筑梦”创业二十五周年企业文化发布仪式在集团新落成的总部大楼隆重举行。会上，由嘉定区委宣传部部长林峻发布《绿洲文化》一书，绿洲控股企业文化体系正式确立。此举标志着绿洲控股集团企业文化建设经过整合提升，迈入了新阶段，也标志着嘉定国资国企的企业文化建设水平经过探索实践，取得了新成果。
一、《绿洲文化》是绿洲控股集团二十五年精神遗产和文化财富的集大成者
一个缺失文化品格的企业是走不远的，一个文化得不到传承和践行的企业是走不好的。绿洲控股集团的二十五年，是物质经济实力持续增长的历史，更是企业文化建立、传承、发展的历史。集团以企业文化为纪念创业二十五周年的切入点，把二十五周年庆典作为梳理企业精神脉络和文化沿革轨迹的契机，致力于发掘企业发展历程背后的精神坐标，推动企业文化力量的进一步聚合高涨。于是精心编纂、隆重推出《绿洲文化》。
     《绿洲文化》的推出，是绿洲控股企业文化建设成果和底蕴的厚积薄发，是献给光荣绿洲史和几代绿洲人的一份厚礼，也是嘉定国资国企深化改革做大做强二十五年历程的一份见证。
       区委书记金建忠为《绿洲文化》作序。金书记要求我们“一如既往地积极投身嘉定转型发展的火热实践，充分发挥绿洲文化的感召力、创造力和凝聚力，以文化汇聚人心，以文化凝聚力量，不断提升企业核心竞争力，努力打造精品工程，为嘉定新一轮科学发展做出更大贡献”。
     《绿洲文化》是由时代沿革、理念导向、制度支撑、行为规范和形象塑造五大部分组成的绿洲控股集团企业文化体系，是绿洲控股集团二十五年精神遗产和文化财富的集大成者，不仅总结了文化发展历史，而且昭示了文化发展方向，彰显了嘉定国资国企的文化自觉和文化力量，彰显了绿洲控股集团对企业文化的准确把握，彰显了绿洲控股集团企业文化的长期积淀和深厚底蕴，构建起覆盖全员全流程的企业文化工作框架和企业文化运行机制，体现出较强的科学化、整体化、系统化水准，必将为企业发展注入更强的文化动力，亦为嘉定区属国企的企业文化建设树立了标杆。

二、绿洲文化沿革的四个历史阶段
       绿洲控股的企业文化并非无根之木、无源之水。作为嘉定住房制度改革的见证者、亲历者和推动者，绿洲控股集团的企业文化从一开始就同城市建设荣誉感结合在一起，同社会发展责任感结合在一起，同人民安居使命感结合在一起，由此形成了“贡献政府，服务社会，造福人民”的绿洲魂，决定了绿洲文化的基本特质和取向。二十五年来，几度改革，初衷不改；几经跨越，血脉相承。
绿洲控股企业文化建设主要经历了以下四个历史阶段：
一是1988-2002年的文化聚力阶段。早在起步之初，集团就充分认识到企业文化在促进企业持续健康发展中的重要作用，在通过企业文化理念引导人、通过企业经营业绩凝聚人的同时，尤其注重把企业文化建设融入社会主义精神文明创建活动，孕育了优秀的企业文化禀赋。
二是2003-2009年的系统提升阶段。集团突破区国有房地产开发企业低成本竞争的瓶颈，启动了品牌化项目开发战略。与之相适应，集团企业文化建设进入系统提升阶段。通过打造华亭佳苑精品项目，对内转观念，对外树品牌；通过文化理念梳理，使企业文化建设从自发走向自觉，升华为企业文化理念体系。
三是2010-2012年的整合统一阶段。化解文化冲突，突出相融相洽，以培植企业文化软实力、打造企业核心竞争力为目标，通过企业文化建设平台的统一运营推动集团深度整合。
四是2013年以来的创新发展阶段。今后一个时期，随着市场竞争的日益激烈和国内房地产市场的复杂多变形势，基于整体战略目标，跨越式发展的企业需要更强的文化支撑体系，必须建设对内具有更大向心力、对外具有更大影响力的企业文化，为促进集团科学发展奠定经久不衰的文化竞争优势。因此，集团党政领导班子对加快优秀企业文化的建设步伐，促进企业战略与企业文化协调发展，提出了企业文化建设的总体目标、基本思路和阶段目标，做出了重大布署。
三、树立七种意识，启动筑魂工程，绿洲文化建设大步迈进
      近年来，前所未有的发展形势对企业文化提出了前所未有的新要求。绿洲控股集团根据区国资党委《关于加强区属企业文化建设的指导意见》的要求，更加注重企业文化如何同集团需要相匹配并体现出一定的前瞻性，更加注重企业文化如何在企业经营中深度渗入并切实发挥支撑作用，更加注重企业文化建设中的体系构建、模式优化、机制运行和落实落地，于是开始以“规模运作”的观念推动文化建设，树立七种意识，启动“筑魂”工程。
一是树立了很强的党建引领意识。理念层面，集团认识到党建文化正是绿洲魂的根，是绿洲控股企业文化的内在基因和深层底蕴。实践层面，集团以国企政治优势带动企业文化建设，以党员队伍先锋模范作用拉动企业文化执行，以有力的思想政治和宣传组织工作推动企业文化落地，起到了坚强的思想引领、行为表率和组织保障作用。
二是树立了很强的文化先行意识。集团党政领导班子日益感受到企业文化建设的危机感和迫切感，确立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的文化先行总体战略，确立“打基础，求实效，谋长远，出形象”的企业文化建设思路，在执行上做到通盘布局，创新载体，深度动员，统筹推进，资源逐渐集聚，态势逐渐形成，氛围逐渐高涨，取得了一定成效。
三是树立了很强的文化生命意识。集团把企业文化所达到的高度作为企业发展的里程碑，2006年集团十八周年庆典推出了阶段性的企业文化成果，2013年又将二十五周年庆典赋予了企业文化发布的本质。从文化高度理解企业历史，从文化深度标注企业发展，从文化角度推动企业进步，正因为理解了企业发展背后的文化生命，绿洲控股集团才拥有了值得引以为豪的深远的企业文化建设传统，绿洲文化便是在这片沃土上结出的丰硕果实。
四是树立了很强的文化体系意识。经过2006年的系统提升，绿洲控股集团的企业文化模式初具框架。近年来集团根据实际加强归纳和优化，克服文化建设中容易出现的片面性、碎片性和边缘性，编成《绿洲文化》一书，使企业文化结构更完整，覆盖更广泛，阐述更充分，系统更完善，构筑起体系优势，使企业文化的自身运行与企业的管理运行紧密结合，从精神、制度、行为、形象四个维度囊括集团经营各方面，实现全面规范、全程导入和全员覆盖，导向性和规范性愈加凸显，使文化体系协调推进的过程就是企业竞争力生成的过程。
五是树立了很强的文化资源意识。开展文化资源发掘整理工作，以人、事、言、楼为主要元素，依据企业文化体系经典表述，梳理企业文化史，撰写企业文化案例汇编，建立企业文化经典资源库，并首开先河地编纂出版了区属国企第一本企业志——《上海嘉定房产经营集团志》。
六是树立了很强的文化动员意识。在基层员工中开展企业文化辩论赛，通过针锋相对的观念之辩，把企业文化命题从决策顶层下沉到基层员工中去，极大激发起广大青年职工对企业文化建设的关注和响应，显著提升了职工群体的企业文化自觉和素养，做到“课题共商，框架共建，氛围共融”，从而为更大规模的企业文化建设打下了良好的群众基础。
七是树立了很强的文化执行意识。集团以党建平台对接企业文化平台，以支部、党小组及班组为单位，组织党员职工对照集团企业文化要求，围绕文化践行情况开展企业文化讲评会。通过讲评会，确保始终围绕文化目标开展文化建设，始终围绕文化标准衡量执行水平，使企业文化建设工作始终定向、集约、凝聚；通过讲评会，发现和树立企业文化先进标兵，查找不符合或达不到企业文化标准之处；通过讲评会，实施企业文化心理干预、心理引导和心理建设，明确改进方向，使之成为支部评议的常态内容，成为党员创先、员工评优的重要指标。此外，集团通过创先争优、党员责任区项目化创建、“让优秀成为习惯”等活动载体，做到紧紧围绕企业管理，深深融入企业经营，牢牢紧贴企业行为，推动了企业文化切实转化为生产力、驱动力和竞争力。
拥有二十五年文化积蓄、拥有深厚企业文化力量的绿洲控股集团，在区委区府和区国资委正确领导下，一定可以把集团的文化生命和文化使命紧密结合，把内部的文化建设和外部的文化传播紧密结合，建成聚魂、筑魂、强魂的价值共同体，从而更为有效地运用文化力量，充分发挥区属国企的引领作用和支撑作用，为嘉定的城市化建设，为嘉定国资国企的保值增值做精做强，为人民的安居、宜居、乐居之梦做出更大贡献，并在此进程中，以一颗丰沛的绿洲心和一个强大的绿洲魂，去开辟一程辉煌的绿洲路，去收获一份美丽的绿洲梦。