2012年11月22日下午，绿洲控股集团“发展齐心、文化同行”企业文化辩论赛在集团本部举行。区国资委党委委员徐庆到会指导工作。集团党委书记、董事长范长云、总经理王惠琪等党政班子成员、集团中层以上干部、各控参股企业负责人观摩了辩论。
一、思想交锋，高潮迭起，18位辩手6支队伍围绕3个辩题两两角逐
来自集团本部、绿洲房产、万恒建筑、万涓物业、中亿置业的18位辩手组成6支代表队，经抽签两两角逐，围绕企业文化建设主要靠“说”还是靠“做”、“刚性”管理还是“柔性”管理更有助于企业文化建设、企业文化建设主要靠自上而下还是自下而上这三组辩题展开了辩论。
每场比赛由一辩立论、二辩攻辩、自由辩论、观众提问和三辩总结等环节构成。青年辩手们带着对集团企业文化建设的使命感和责任感，认真准备，深入探究，进行了激烈的思辩交锋，面貌朝气蓬勃，思想闪闪发光，表现可圈可点，为集团干部职工带来一场企业文化精神盛宴。经评委打分，最终绿洲房产队摘取本次辩论赛冠军，而该队辩手金迪荣膺最佳辩手称号。
区国资委党委委员徐庆赛后评价认为，绿洲控股集团辩论赛形式很好，辩题精彩，辩手出色，深化了集团干部职工对企业文化的认知和认同，充分展现了绿洲控股集团的企业文化精神面貌。集团党委书记、董事长范长云最后做总结讲话，他指出，在区国资系统和绿洲控股集团大力推进企业文化建设的大局下，此次辩论赛的举行十分及时、十分有效，十分成功，使集团整个企业文化建设形势更加如火如荼。他要求集团广大干部职工以辩论赛为契机，进一步理解企业文化实质，认清企业文化路径，激发企业文化的主体意识，明确企业文化的员工责任，把说与做结合起来，做到“说做兼行”；把刚与柔结合起来，做到“刚柔并济”；把上和下结合起来，做到“上下联动”，共筑企业之魂，共聚企业之力，共谱绿洲控股集团企业文化新篇章。
二、每一个细节用心策划，每一个步骤精心组织，认认真真抓好各项筹备工作
我们认识到：辩论赛的企业文化目标并不因其冠以企业文化之名即可实现，要想收获预期效果，必须每一个细节用心策划，每一个步骤精心组织，每一个人员态度认真，确保高品质，使比赛本身足以体现企业文化水平、能够回答企业文化命题。
因此，我们在前期决策上，我们相信青年员工的素质、潜力和可塑性，依托党团组织广泛地动员，坚定地推进。在辩题设计上，一是紧扣企业文化主题，二是注意指向企业文化建设的路径探讨，具有很强的现实针对性和操作指导性，三是确保均衡统一，使正反双方所执立场利弊参半，均有发挥的余地，又使一方的抗辩恰恰印证对方的合理，凸显了彼此的价值互融和功能互补。在辩论流程上，参考经典案例，结合实际，反复推敲，使辩手自我展示更充分，双方攻守矛盾更尖锐，观众互动参与更热烈，引发讨论思考更深入。在质量把握上，我们一是多次召集全体辩手大会，端正态度，申明规则，严密组织，使辩手充分理解辩论赛的举办意图，做到深度动员，二是举行赛前模拟训练，帮助辩手梳理思路，强化逻辑，打造形象，规范语言，大幅提升了各队综合竞争力，做到立论有深度，攻辩有锋芒，竞争有风度，在与会观众中产生较强共鸣。
三、克服单向推进，打通上下联系，焕发基层活力，实现企业文化建设系统整体性
近年来，区国资委前瞻性地布局区属国企企业文化建设，发出了“用文化管企业”、“以文化兴企业”的号召。与此同时，绿洲控股集团正处于跨越式发展的关键时期，前所未有的发展形势对企业文化提出了前所未有的新要求。集团高度重视企业文化对于推动企业发展的重要作用，视企业文化为企业软实力的体现和企业核心竞争力的重要组成部分，视为集团创新、转型、提升的智力基础和动力源泉，树立了“文化先行”战略，确立了“打基础，求实效”的企业文化建设思路。
为此，集团年内加强统筹协调，多措并举，启动了企业文化资源发掘整理工程，完成了企业志编纂出版工作，开始了新企业文化体系提炼整合计划。文化建设的共识不断形成，资源不断集聚，氛围不断高涨。企业文化辩论赛就是在这种形势下推出的。
辩论赛的核心作用在于：一定程度克服了企业文化建设单向推进的问题，打通上下联系，焕发基层文化活力，实现了企业文化建设的系统整体性。通过针锋相对的观念之辩，把企业文化命题从决策顶层下沉到基层员工中去，青年投身辩论的过程，准备辩论的过程，思考辩论的过程，即是他们广泛参与企业文化建设的过程，将极大激起广大青年职工对企业文化建设的关注和响应，显著提升职工群体的企业文化自觉和素养，做到“课题共商，框架共建，氛围共融”，使他们避免旁观者、边缘人或单向度被动执行的角色，成为企业文化建设的参与者、建设者乃至创造者，从而为即将到来的集团二十五周年庆典、为更大规模的企业文化建设打下良好的群众基础。
党群工作部 姚渊