2月4日下午，绿洲控股集团召开2024年经济工作会议。会议认真落实“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总要求，科学研判发展形势，动员广大干部职工，开拓进取、迎难而上，全面推进文旅转型升级，聚力推动集团经济和转型发展再上新台阶。集团党政班子成员、各部室负责人、子公司党政主要负责人参加会议，会议由集团党委副书记、纪委书记李峰主持。
集团党委书记、董事长赵晓波对集团转型发展的内外部发展环境进行深入分析并对集团新一年的转型推进提出新的要求和希望。
党委书记、董事长赵晓波对集团转型发展的内外部发展环境进行深入分析并对集团新一年的转型推进提出新的要求和希望。
赵晓波指出，从换挡发展出发，“立”非常重要。转型，就是换挡。集团文旅转型虽已取得了一定成效，但仍需要坚持发力，久久为功。一要处理好效率和效力的关系。存量讲效率，增量讲效力。从效率方面讲，要提高产出的收益。注重成本意识、大局意识、协同意识、规矩意识、底线意识；从效力的角度看，要新辟战场增加收入。要加强学习，关注业态开发、产品效益，社群运维和转化。二要处理好当下和长远的关系。把握当下和长远，要从“重要性”和“紧迫性”两个维度去考量。要保证活下去，经济形势不乐观，会波及微观经济的经营主体，在市场和经济形势严峻的情况下要稳住经营发展。要架构好合理的三年绩效目标体系，集团正处于转型阶段，必须关注第二曲线的发展变化，是否可以上扬和延续。三要处理好党建和行政之间的关系。要坚持党建工作和生产经营深度融合，以企业改革发展改革成果检验党组织工作成效。坚持党建工作品牌化建设，从自身特点出发，形成差异化。
会上，集团党委副书记、纪委书记李峰宣布了2024年度集团总部中层管理人员任职的通知，重点部署了集团2024年工作要点。
他指出，2024年要以“新绿洲·心空间”幸福战略为牵引，以“高质量转型发展”为主线，大力实施经济扩量、品牌创新、产品增效、转型提质、幸福升级、安全进阶、人才赋能等工作，推动各板块同向发力、稳步增长，立体展现“幸福生态”魅力。一要推动“量”的增长和“质”的提升，优化核心竞争，促进高质量转型进阶；二要注重“融”的联动和“分”的错位，凝聚品牌赋能，激活高质量发展引擎；三要聚焦“稳”的基础和“进”的目标，提高增收能力，厚植高质量发展根基；四要着眼“点”的突破和“面”的统筹，增强内部协同，拓展高质量发展空间；五要做好“近”的谋划和“远”的衔接，强化人才赋能，健全高质量发展保障。
会议对2024年综合治理工作提出更高要求，签订《2024年度综合治理（安全）责任书》；并明确了2024年主要经营目标，签订《2024年度经营目标责任书》。
集团部室和子公司代表进行汇报交流。