2017年10月17日，绿洲控股集团召开2017年三季度工作会议暨2018年度经营目标与计划工作启动会。集团党政班子成员、部门负责人和控股单位党政主要领导参加本次会议。
会上，嘉北郊野公园运营管理公司、绿洲资产经营公司、鸿鲸体育公司和学联实业公司做了交流发言。副总经理陆秋霞、金晓燕围绕各自分管工作做了总结和部署。
总经理赵晓波指出，通过三个季度的努力，集团转型工作取得了一定收获，一是转型态势良好，效益开始显现；二是经营能力增强，盈利水平提升；三是规范化运行制度逐步推行，内部管理得到加强和提升。围绕四季度工作，赵晓波指出，要围绕转型要求，进一步提升工作紧迫感和工作水平；要充分考虑收入和成本支出的压力，做好增收节支；要一手抓日常经营工作，一手抓企业发展规划；要牢固树立忧患意识、竞争意识和成本意识。公司经营者要引领团队统一思想，整合资源，拓宽思路，谋划发展。
党委书记、董事长管育民传达了街镇、大口党委书记季度工作会议和区政府工作会议精神，并就四季度工作提出三点要求。一要认清短板，深入总结前三季度工作。要在总结成绩的同时，找寻差距，认清短板，不满现状，不断开拓。二要谋划长远，全力推进第四季度工作。要全面推进2018年度预算编制工作，深入推进文旅转型项目，加快推动城市生活服务保障平台建设，保质保量推进政府代建项目，增强经营资产盈利水平，保障安全、有序、稳定的经营环境和社会环境。三要抓好党建，全面落实从严治党要求。要完善考核体系，传导从严治党压力；要狠抓制度建设，建立反腐防控机制；要推进从严治吏，切实管好干部队伍；要加强作风建设，激发干事创业动力；要监督责任落实，指导基层党建工作。