7月13日，绿洲控股集团召开2023年半年工作会议暨调查研究解题破题推进会。会议以党的二十大精神为指导，总结集团上半年总体发展情况，安排部署下半年重点工作，围绕上半年调查研究中发现的问题和瓶颈，研究讨论破题解题对策和措施，进一步坚定信心，保持定力，狠抓落实，蓄力提升，确保全面完成年度各项目标任务。
集团党政班子成员、各部室负责人、子公司党政主要负责人参加会议，会议由党委副书记、总经理陈一标主持。
会上，党委书记、董事长赵晓波指出，在疫情转段、文旅市场持续向好的情况下，所面临的宏观与微观市场形势也给我们敲响警钟。他强调，一是提高紧迫性。要进一步贴近市场，把握消费变化和消费分层因素；积极提升营销能力，以“狩猎模式”主动出击，拓展消费新群体。二是增强专业性。要对自我管理领域有专业理解，要在安全、业务、合规等方面体现管理的专业性，筑防线、守底线。三是强化持续性。集团转型是持续性的过程，是系统性思考的决策；要明确自我变量，处理好存量和流量问题；要找准因果链，把握好市场供需关系，增强关键因素，加速造血机制的良性循环。
围绕做好下半年工作，党委副书记、总经理陈一标要求，一要聚焦文旅主业，提升综合发展能力；二要坚持关键支撑，释放招商引资效能；三要强化动能保障，加快重点项目推进；四要深化调查研究，切实转化调研成果。
会上，分管领导就分管条线工作进行总结部署；并围绕市场探索、业务发展、品牌塑造、项目推进、人才建设等调研主题，梳理企业经营发展过程中的重点难点，为切实解决企业发展过程中遇到的瓶颈，给出了建设性的意见和建议，深入推进调查研究工作走深走实，促进集团经营发展与管理提质增效。
各部室、子公司汇报交流了2023年上半年工作总结及下半年工作计划。