集团积极响应嘉定区“党员学习月”号召管理干部月度学习会迈入新阶段
作为绿洲控股集团学习型党组织创建体系的重要组成部分，自2010年9月10日起，将每月第一周的周五设为制度专题学习日。经过半年持续不辍的团队学习，至今年3月，279页、54项制度汇编已基本研读完毕。在此期间，耳濡目染，潜移默化，各部门中层干部不仅对企业管理制度有了通盘的了解，做到真学、真用，有利于部门间建立起以制度为纽带的协作关系；做到真懂、真信，有助于养成以制度为基石的廉洁文化。此外，通过学习和研讨，还发现了制度中存在的不很准确或不尽周密处，及时地予以了更正和完善，使企业管理制度汇编渐趋成熟。
制度虽已学完，而每月的团队学习却并不因此终止，相反，自4月起迈入了业务学习的新阶段。4月2日的学习会上，集团请来金蝶国际软件集团的企业管理软件专家，介绍并演示企业网络信息平台的内在机理和运作流程。在集团内部管理要求走向精确可控的今天，类似金蝶的企业管理软件系统有可能在绿洲控股集团得到应用。在会上，总工程师室尹双就近期北京学习体会，从龙湖地产团队建设与管理、龙湖运营体系、龙湖员工的成长空间和发展机会三个方面，做了名为《龙湖高效团队建设经验学习》的主题发言。打开学习视野，看齐业内标杆，藉他山之石以攻玉，是集团组建以来一直倡导的学习态度和方式。龙湖作为业界有相当竞争力的企业，其行之有效的团队建设经验值得我们研究和借鉴。5月6日的学习会上，集团各级管理干部又一同观看了绩效专家刘大卫教授的绩效考核讲课录像。刘教授敏锐精辟的讲解，使我们对绩效考核和绩效管理的认知大为深入。
业务学习所安排的内容，紧紧围绕企业跨越式发展这一工作中心，往往反映了集团领导近期关注思考的着眼点，亦有可能成为集团今后改革发展的发力点，体现了方向性和前瞻性。在嘉定区“党员学习月”活动启动之际，绿洲控股集团在制度学习后继之以业务学习，在响应“党员学习月”号召，贯彻“党员学习月”要求的同时，有助于集团管理干部预先把握企业动向，紧跟企业发展步子，在解放思想中统一思想，形成观念共识和思想合力，将学习力转化为破解难题的实践力，为集团新一轮提升做好铺垫。
党群工作部 姚渊