【编者按】
2012年11月22日，集团党委创新企业文化建设载体，成功举行了“发展同心，文化通行”企业文化辩论赛。集团所属各部室、各公司共计18位辩手6支队伍围绕3个辩题两两角逐，成为当年一大文化盛事。此项赛事的开展，有助于在企业文化建设中克服单向推进，打通上下联系，焕发基层活力，就此开启了广大员工主动关注企业文化、认真思考企业文化、广泛参与企业文化、积极投身企业文化的序幕。赛事虽已结束，而影响则意韵深远，余音未消。今逢集团建企二十五周年庆即将来临、企业文化建设再掀高潮之际，我们将两位辩手的赛后感言刊发于此，以飨读者，把赛事带给我们的价值共同深入体味，并践行到实际工作中去。
企业文化如拔河绳子，把人的力量统一到一线上集中爆发
此次围绕企业文化主题开展的辩论赛，我们绿洲房产队抽到的辩题是“刚性管理还是柔性管理更有助于企业文化建设”。作为正方，我方观点是：刚性管理更有助于企业文化建设。我个人觉得，关于这个辩题，正反双方在围绕论点深度挖掘论据的基础上都能言之有物，言之成理。我方三人由一辩李玉洁、二辩我本人及三辩王兵组成。李玉洁声音坚定有力，作为一辩开篇立论是很合适的；三辩由王兵压阵总结陈词，防止我们思维太跳跃出现跑题或偏离论点等状况；而我担任了小组中二辩的角色，将和反方二辩展开一问一答。
分工明确后，我们就各自回去找材料找论据，并多次碰头讨论。我们讨论的重点是：我们要以何种角度来深度剖析刚性管理，又要以何种论据来说明柔性管理的弊端。科学管理之父泰勒是刚性管理最具代表性的人物。他将人看做“经济人”，强调“以规章制度为中心”，比如上下班需要打卡就是伟大的泰勒发明的。而柔性管理恰恰相反，强调“以人为中心”， 依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。无论是被管理学界无数次重复的马斯洛需要层次理论还是赫兹伯格的双因素理论，无不说明人最高的需求、可以被激励的最有效部分，就是尊重和自我实现，所以柔性管理是一种趋势更适合于未来企业的发展。我们也可以看到，并不是所有的企业都适于柔性管理，这取决于企业员工的整体水平、工作性质和企业传统，并由于人的个体差异、组织的历史文化传统及周围环境等多种因素的影响，组织目标与个人目标之间往往存在一定的差异，要把外在的规定转变为内性的承诺，并最终转变为自觉的行动，这一转化过程需要一定的时间，且可能是一个漫长的统一过程。因此可以看出，刚性管理是管理工作的前提和基础，完全没有规章制度约束的企业必然是无序混乱的，柔性管理也必然丧失其立足点。柔性管理是管理工作的润滑剂，是刚性管理的升华，缺乏一定的柔性管理，刚性管理亦难以深入。二者的有机结合才是高效管理的源泉。
此次辩论从准备到比赛，让我对刚性和柔性管理有了更深层次的理解，也不由地激发了我对于企业文化的一些认识。如今企业文化在中国已是一个非常热门的词汇，但许多企业容易走入一个误区，有的整天把文化放在口上空谈，有的认为员工与企业之间关系和谐就是构建了企业文化。我认为，企业文化不是仅仅停留在墙上、口号上、活动上，而是员工对于企业价值观的高度统一。严谨负责干工作是文化，热情细致待客户是文化，齐心协力克难关是文化……一种好的文化就如拔河比赛中的绳子，把人的力量统一到一线上集中爆发，尤其是在现下各种质量问题、污染问题充斥的房地产行业，如果我们坚持开发优质地产、绿色地产、科技地产，如果我们始终关心公益做负责任的企业，那么每天工作的意义将不仅是赚一份薪水养家，我想一种自豪感会在每个绿洲人的心中蔓延开来。
也许是我的理想主义又在作祟，但或许其实每个人都会在心里这样想：我非常愿意同有着共同理想、共同目标的人一起工作，一起奋斗，一起实现价值！是吧？
绿洲房产通讯员 金迪
相信不仅我个人，整个公司都能从中得到深层领悟
集团组织开展的“发展同心，文化通行”企业文化辩论赛是一项十分成功的赛事。各参赛队两两角逐，围绕企业文化建设的三个辩题展开辩论，比赛场面相当精彩，令人印象十分深刻。赛后，我想结合工作，就此次参赛谈三点个人点滴感受。
第一，就辩论赛组织而言，是对组织者的考验，最终通过赛事的圆满体现了组织的有力，员工积极性高涨，参赛选手充分准备，场上展现风采，观摩干部也向选手积极提问，营造了认真思辨、热烈参与的良好辩论氛围，大家都非常享受辩论赛的过程。
第二，就辩论赛内容而言，三个辩题分别为：企业文化建设主要靠“说”还是靠“做”、“刚性”管理还是“柔性”管理更有助于企业文化建设、企业文化建设主要靠自上而下还是自下而上。这恰恰是许多企业长期难以平衡的问题，围绕这三个辩题，通过向对方辩手的有力驳论，对本方观点的深层剖析，可以让每位参赛或观赛者都能更能深入了解企业文化建设的方式路径以及建设过程中形成悖论的两方面如何权衡处理，更有助于提升员工的企业文化认知水平，从而推进企业文化建设，非常有实际意义。
第三，就我个人收获而言，我感到此次辩论赛一定程度上衍射到了我们平时的工作。第一，要思想重视，亦如工作，必须思想重视，才能达到行动的认真严谨。第二，要加强学习，无论在辩论赛场或工作岗位，我们都会遇到许多突发情况，面临许多困难问题，必须不断学习，吸收知识，做好充分储备，从而轻松面对任何情况，将问题一一化解。第三，要有团队精神，辩论或工作，都不是你一个人在进行，很多问题也不是你一个人可以独立解决，这时我们需要运用团队的力量，用我们的合作精神，齐心协力完成任务，众人拾柴火焰高，相信通过团队的力量没有什么不能解决的。
以上即是我对此次辩论赛的一些个人拙见。通过比赛，我学习到很多，也领悟到许多。相信不仅是我个人，整个公司大集体都能从此次辩论中得到更深层的工作领悟，我们绿洲控股集团的明天一定会越来越美好。
工程配套部通讯员 姚静言